W11 - Sportlink Squad’larına Product Backlog Hazırlıkları İçin Mentörlük Desteği Sağlanması
Ne?
Divizyon’un SportLink Sprinti kapsamında oluşturulan squad’ların, sprint süresince yürütecekleri çalışmalara temel oluşturacak Product Backlog hazırlık süreci, mentörlük desteğiyle yürütüldü. Her squad’ın case’e uygun şekilde yapılandırılmış, net önceliklendirilmiş ve uygulanabilir görev setlerinden oluşan bir backlog hazırlayabilmesi için, içerik desteği, teknik yönlendirme ve planlama mentörlüğü sağlandı.
Bu süreçte:
• Squad’ların görevleri analiz etmesi, önceliklendirmesi ve yapılandırması desteklendi.
• Kapsam, hedef ve zaman uyumluluğuna göre iş kalemlerinin nasıl oluşturulacağı mentörlerle birlikte çalışıldı.
• Sprint boyunca minimum ürün hedeflerine ulaşabilecek akışın kurulması sağlandı.
• Teknik yeterlilik, uygulanabilirlik ve zaman yönetimi gibi boyutlarda mentör geri bildirimleri verildi.
• Ekiplerin iş bölümü ve ilerleme takibi konusunda Product Owner ve Chapter Lead’lerle birlikte uyumlu hareket etmeleri teşvik edildi.
Neden Yaptık?
Bu destek süreci, her squad’ın sprint boyunca izleyeceği yol haritasını netleştirmek ve ekiplerin teknik işleyişinde verimli, hedefe odaklı bir yapı kurmalarını sağlamak amacıyla gerçekleştirildi.
• Sprint’in sağlıklı bir şekilde ilerlemesi için güçlü bir başlangıç noktası oluşturmak.
• Squad’ların görev ve zaman yönetimini stratejik biçimde yapabilmesini sağlamak.
• Ekiplerin sprint boyunca kendi süreçlerine sahip çıkmalarına olanak tanımak.
• Mentörlük desteğiyle teknik doğruluğu yüksek, uygulanabilir backlog’lar oluşturulmasını desteklemek.
• Üretkenliği artıracak ve sorumluluk paylaşımını güçlendirecek bir hazırlık ortamı sunmak.
Sonuç & Faydası:
Bu süreç sonunda, SportLink squad’ları sprint boyunca kullanacakları, açık, önceliklendirilmiş ve sürdürülebilir Product Backlog’larını tamamlamış oldu.
• Sprint başlangıcında teknik ve stratejik açıdan güçlü bir temel sağlandı.
• Mentör desteğiyle her ekip hedeflerine göre odaklanmış bir yol haritası belirledi.
• Squad’ların iş akışları netleşti, rol ve sorumluluklar daha etkili dağıtıldı.
• Divizyon sprint yapısındaki rehberlik modeli, ekip gelişimini doğrudan destekleyen bir yapıya dönüştü.
Last updated
