W8 - 2026/Stratejik Planlama Sürecinin Başlatılması ve İlk Yol Haritasının Belirlenmesi
Ne?
Divizyon’un uzun vadeli büyüme hedefleri doğrultusunda, 2026 yılına yönelik iş planları, stratejik öncelikler ve operasyonel hedefler üzerine kapsamlı bir planlama süreci başlatıldı. Bu sürecin temel amacı, Divizyon’un mevcut yapılanmasını, işleyiş modellerini ve stratejik önceliklerini analiz ederek, geleceğe yönelik sağlam bir yol haritası oluşturmak oldu.
Bu kapsamda gerçekleştirilen çalışmalar:
Temel Stratejik Öncelikler Belirlendi: Divizyon’un 2026 yılı vizyonuna uygun olarak, büyüme alanları, odak noktaları ve öncelikli projeler değerlendirildi.
İş Planlaması ve Gelişim Süreçleri Üzerine İlk Çerçeve Çizildi: Önümüzdeki yıllarda gerçekleştirilecek ana programlar, genişleme stratejileri ve yeni iş modelleri üzerine ilk çalışmalar yapıldı.
Topluluk Gelişimi ve Üyelik Modeli Üzerine Değerlendirmeler Yapıldı: Açık İnovasyon Ağı’nın büyüme dinamikleri, etkileşim stratejileri ve yeni üyelik süreçleri ele alındı.
Programlar, Sprintler ve Yeni Odak Alanları Üzerine Çalışmalar Gerçekleştirildi: Gelişim programlarının ve sprint modellerinin nasıl evrileceği, hangi alanlara yoğunlaşacağı ve katılımcı deneyimini nasıl güçlendireceği üzerine ilk planlamalar yapıldı.
İşbirlikleri ve Partnerlik Modelleri Üzerine İlk Analizler Yapıldı: Divizyon’un ekosisteminde yer alan mevcut ve potansiyel işbirlikleri üzerine değerlendirmeler gerçekleştirildi.
Operasyonel Büyüme ve Verimlilik Üzerine Geliştirme Alanları Belirlendi: Daha verimli ve sürdürülebilir bir işleyiş için süreçlerin nasıl optimize edilebileceği konusunda ön çalışmalar yapıldı.
Önümüzdeki Yılın İlk Çeyreğine Yönelik Stratejik Aksiyonlar Belirlendi: 2026 hedeflerine ulaşmak için kısa vadede atılması gereken adımlar üzerine çalışıldı ve yol haritasının ilk versiyonu oluşturuldu.
Neden Yaptık?
Bu planlama sürecinin temel amacı, Divizyon’un uzun vadeli büyüme ve gelişim hedeflerine ulaşmasını sağlamak, sürdürülebilir bir ekosistem oluşturmak ve stratejik yönde ilerlemeyi güvence altına almaktı. Çalışmanın başlıca nedenleri:
2026’ya Giden Süreci Yönetilebilir ve Net Hale Getirmek: Divizyon’un gelecek projelerini, hedeflerini ve genişleme stratejilerini belirleyerek, uzun vadeli büyümeyi sağlam temellere oturtmak.
Topluluk, Programlar ve Sprint Modellerini Daha Gelişmiş Bir Yapıya Kavuşturmak: Açık İnovasyon Ağı’nın büyüme planlarını netleştirerek, topluluğun gelişimine yönelik sürdürülebilir adımlar oluşturmak.
Yeni İşbirlikleri ve Ekosistem Genişlemesini Şekillendirmek: Önümüzdeki yıllarda işbirlikçi modellerin nasıl yapılandırılacağını belirlemek ve Divizyon’un ekosistem içindeki konumunu güçlendirmek.
Operasyonel Verimliliği Artırmak ve Daha Etkin Bir İşleyiş Modeli Oluşturmak: Süreçleri daha verimli hale getirerek, operasyonel işleyişi optimize etmek ve büyümeyi destekleyecek altyapıyı oluşturmak.
Gelecekteki İş Modelleri Üzerine Stratejik Perspektif Geliştirmek: Divizyon’un yalnızca mevcut yapıyı devam ettiren değil, aynı zamanda sektörde öncü ve yenilikçi bir model geliştiren bir yapıya sahip olması için stratejik hamleleri netleştirmek.
Sonuç & Faydası:
Bu çalışma sonucunda, Divizyon’un 2026 yol haritası için temel stratejik öncelikler belirlenmiş ve uzun vadeli büyüme hedeflerine yönelik ilk yapı oluşturulmuştur.
2026 yılına yönelik stratejik öncelikler ve genişleme planları belirlendi.
Topluluk gelişimi, sprint modelleri ve programların evrimi üzerine ilk yol haritası oluşturuldu.
İşbirlikçi yapılar üzerine değerlendirmeler yapılarak, Divizyon’un ekosistem içindeki konumu güçlendirildi.
Operasyonel verimlilik ve sürdürülebilirlik üzerine geliştirme alanları belirlendi.
Kısa vadede atılması gereken ilk stratejik adımlar netleştirildi ve uygulanabilir bir aksiyon planı oluşturuldu.
Last updated
