W15 - Açık İnovasyon Alanı İşletme Modeli İçin Stratejik Değerlendirme ve Öneri Geliştirme Toplantı

Ne?

Divizyon’un fiziksel yapılanması olan Açık İnovasyon Alanı ile ilgili sürdürülebilir ve uygulanabilir bir işletme modelinin oluşturulabilmesi amacıyla, topluluk yönetim ekibi tarafından iç değerlendirme ve öneri geliştirme toplantısı gerçekleştirildi.

İlgili idari toplantıdan sonra ortaya çıkan kavramsal ve operasyonel belirsizlikleri gidermek için yapılan bu çalışmada; alanın işleyişine yönelik mevcut dinamikler değerlendirildi, ihtiyaçlar gözden geçirildi ve kapsamlı öneriler geliştirildi.

Bu kapsamda yapılan değerlendirme ve öneri geliştirme çalışmaları şunları içerdi:

• Alan kullanım modeli ve yönetim sistematiği üzerine önerilerin yapılandırılması,

• Çalışan personel sayısının alan kullanım yoğunluğuna göre optimize edilmesine yönelik analiz yapılması,

• Görev dağılımları ve sorumluluk alanlarının yeniden tanımlanması,

• Shift saatlerinin alanın ihtiyaç döngüsüne göre yeniden planlanması,

• Alanda sunulacak hizmetlerin yönetilebilirliği ve verimliliği için rol bazlı görev tanımları oluşturulması,

• Kullanıcı erişimi, kaynak kullanımı ve sürdürülebilirlik ilkeleri çerçevesinde öneri sistematiği geliştirilmesi.

---

Neden Yaptık?

Bu çalışma, Açık İnovasyon Alanı’nın sürdürülebilir, ölçülebilir ve operasyonel olarak yönetilebilir bir yapıya kavuşmasını sağlamak amacıyla gerçekleştirildi.

• İdari karar süreçlerine içeriden katkı sunmak ve kavramsal belirsizlikleri gidermek.

• Kaynak ve insan gücü planlamasını, alanın kullanım dinamikleriyle uyumlu hale getirmek.

• Verimlilik, esneklik ve kullanıcı odaklılık ilkelerine dayalı bir alan işleyişi modeli geliştirmek.

---

Sonuç & Faydası:

Bu toplantı sonucunda, Açık İnovasyon Alanı’nın işletme modeline dair somut ve uygulanabilir öneriler hazırlanarak Divizyon idari koordinasyonuna sunulmak üzere yapılandırıldı.

• İş gücü ve vardiya yapısı alanın gerçek ihtiyaçlarına göre yeniden planlandı.

• Sistematik ve rol bazlı bir yönetim yapısına dair netlik sağlandı.

• Divizyon’un fiziksel yapılanmasının daha sağlıklı, planlı ve verimli işletilebilmesi için bir öneri seti oluşturuldu.

Bu servis Hafta 15'te tamamlanmıştır.