W20 - Yeni Dönem Strateji Toplantısı – Yönetim İle Yıllık Genel Değerlendirme ve Gelecek Planlaması
Ne?
Divizyon yönetim ekibiyle gerçekleştirilen bu toplantı, platformun bir yıllık performansını değerlendirmek ve gelecek döneme yönelik stratejik planlamaları yapılandırmak amacıyla düzenlendi. Divizyon’un dinamik yapısı, değişen kullanıcı ihtiyaçları ve program çıktıları doğrultusunda, gelecek yılın daha çevik ve gerçek zamanlı müdahalelere uygun kurgulanması gerektiği vurgulandı. Bu kapsamda, bir önceki dönemin içgörüleri ışığında yeni dönem yol haritası ve öncelikli alanlar masaya yatırıldı.
• Genel Değerlendirme ve Dönemsel İçgörüler: Geçtiğimiz yıl boyunca Divizyon’un büyüme süreci, katılımcı profili, içerik üretimi ve program çıktıları analiz edildi.
• Program Kurgularının Gözden Geçirilmesi: Genç Yetenek Programı’nın sprint kurgusu, topluluk entegrasyonu ve kazanımları değerlendirildi; Genç Profesyonel Programı’nın başlatılıp başlatılmaması konusu gündeme taşındı.
• Yeni Dönem Yapısal Planlamaları: Programların dönemsel döngüsünün ve içeriğinin daha esnek, modüler ve kullanıcının ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilir hale getirilmesi gerektiği konuşuldu.
• Sürdürülebilirlik ve Güncellik Dinamiği: Divizyon’un doğası gereği, sabit stratejiler yerine güncel ihtiyaçlara göre yenilenebilir ve dinamik bir planlama sisteminin gerekliliği vurgulandı.
• Kritik Belirsizlikler ve Sorunların Ön Hazırlığı: Alliance Programı’nda gelecek dönem belirsizlikleri ile Açık İnovasyon Alanı ve Ağı arasındaki rol dağılımı konusundaki sorunlar tekrar ele alındı; bu başlıklar için yeni strateji toplantıları organize edilmesi kararlaştırıldı.
Neden Yaptık?
Toplantının temel amacı, önceki dönemde edinilen tüm deneyimleri değerlendirerek Divizyon’un yeni dönemini daha güçlü, çevik ve ihtiyaç odaklı bir yapıya kavuşturmaktı. Platformun sürekli değişen yapısı göz önünde bulundurularak, sabit planlardan ziyade gelişime açık bir stratejik çerçeve oluşturulmak istendi.
• Dinamik Yapıya Uyum Sağlamak: Divizyon’un hızla değişen yapısı, içerik talepleri ve üretim süreçleri nedeniyle planlamaların daha esnek ve güncel olması gerekiyordu.
• Program Performansını Optimize Etmek: Genç Yetenek Programı’nın içerik, takip ve katılım verileri doğrultusunda yeniden ele alınması ve çıktıların iyileştirilmesi ihtiyacı doğdu.
• Yeni Segmentler İçin Hazırlık Yapmak: Genç Profesyonel Programı’nın başlatılması, mevcut kullanıcıların mezuniyet sonrası da Divizyon’a entegre kalabilmesi için kritik bir adım olarak değerlendirildi.
• Belirsizlikleri Önlemek: Yeni dönemin program yapısının, modüllerinin ve etkileşim stratejilerinin önceden netleştirilmesiyle yıl içerisindeki plansızlıkların önüne geçmek hedeflendi.
• Sorunlara Erken Müdahale Etmek: Alliance Programı ve Açık İnovasyon Alanı/Ağı gibi konularda bazı belirsizlikler nedeniyle oluşabilecek verimsizliklerin önüne geçmek için stratejik hazırlık ihtiyacı doğdu.
Sonuç & Faydası:
Toplantı sonucunda, geçmiş dönemin tüm çıktıları sistematik biçimde analiz edilerek yeni dönem için daha güçlü, modüler ve kullanıcı ihtiyaçlarına duyarlı bir yapı oluşturuldu. Ayrıca, yapısal aksaklıklara dair ek strateji toplantılarının planlanmasıyla önleyici bir hareket alanı oluşturuldu.
•Programların gelişim eksenleri netleştirilerek, Divizyon’un gelecek dönem vizyonuna uygun bir çerçeve çizildi.
• Genç Profesyonel Programı gibi yeni segmentleri destekleyecek yapılar tasarlanmaya başlandı.
• Alliance ve Alan/Ağ gibi sistemsel belirsizlik ve sorunlara dair çözüm süreçleri için gerekli planlamalar yapıldı.
• Önceden yapılan planlamalar sayesinde yıl içi belirsizliklerin azaltılması ve karar alma süreçlerinin hızlandırılması sağlandı.
• Divizyon’un çevik yapısına uyum sağlayacak, güncellenebilir ve ihtiyaçlara göre şekillendirilebilir bir dönem planı oluşturuldu.
Last updated